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　　勞務(wù)派遣是用工單位與派遣機構(gòu)進(jìn)行協(xié)定的事項，為用工單位降低了勞動成本，那么無錫哪家職介好呢?不同企業(yè)的勞務(wù)派遣工的收益都是各不相同的，對于國企來說，勞務(wù)派遣工的轉(zhuǎn)正問題一直是很多人所關(guān)注的，許多員工往往因為是勞務(wù)派遣，而不能按時轉(zhuǎn)正，針對這種問題該如何解決呢?

　　國企改革問題，少數(shù)人聲音很大，他們從沒在企業(yè)里干過，從沒上過流水線，甚至從沒捏過錘子;而多數(shù)人聲音很小，諸如勞務(wù)派遣工。

　　關(guān)于勞務(wù)派遣工，網(wǎng)上給出的注釋是，國有企業(yè)里的“二等公民”，干的多拿的少，與正式工收入差達(dá)3至4倍。三年前我國總工會稱，我國勞動派遣人員達(dá)6000萬，國企和機關(guān)是重災(zāi)區(qū)。

　　三年來，許多勞務(wù)派遣工“轉(zhuǎn)正”了，許多求職者又成為新的勞務(wù)派遣工。三年來，在就業(yè)艱難情形下出現(xiàn)了新變化，勞務(wù)派遣工原來主要由農(nóng)民子女構(gòu)成，現(xiàn)在市民子女也不得不加入了這個行列。

　　在今天，沒有大量的勞務(wù)派遣工，就沒有大量的國企利潤。

　　國企改革問題，總歸要聽專業(yè)人士意見，是否也能聽聽勞務(wù)派遣工的意見?曾經(jīng)與一位勞務(wù)派遣工聊起這個問題，他的訴求非常簡單，就兩個字——“轉(zhuǎn)正”，他不愿意永遠(yuǎn)當(dāng)“二等公民”。

　　如果給一位勞務(wù)派遣工“轉(zhuǎn)正”，這容易做到;如果給所有的勞務(wù)派遣工“轉(zhuǎn)正”，徹底廢棄這種同工不同酬、按身份分配的歧視性用工政策，蒙在國企上的面紗就一下子揭開了。在國企用工成本陡然增加的條件下，還能產(chǎn)生讓國資委樂不可支的利潤嗎?非壟斷型的國企還會有市場競爭力嗎?

　　答案幾乎是現(xiàn)成的，今天的國企如果不使用大量的勞務(wù)派遣工，就會陷入昨天的國企困境，即出現(xiàn)大面積的虧損。

　　面對所有勞務(wù)派遣工，國企改革問題豁然開朗。

　　國企人見人愛。國企中的正式工愛國企，干多干少基本上還是一個樣;國企中的高管愛國企，憑位子不憑本事拿高薪，搞砸了權(quán)當(dāng)付學(xué)費，不會被辭退;與國企有協(xié)作關(guān)系的私企老板愛國企，與國企搞協(xié)作關(guān)系令人愉悅;提供制造裝備的外商也愛國企，經(jīng)歷了那么多年和那么多事，外商徹底看透，中國的國企既不能消化關(guān)鍵技術(shù)又不會山寨，而中國的私企會先山寨后消化關(guān)鍵技術(shù)。以手機為例，當(dāng)年大量采購?fù)鈬�制造設(shè)備的國企早就玩失蹤，而今天參與全球智能手機殘酷競爭的非國企，一些已經(jīng)掌握了研發(fā)內(nèi)核等關(guān)鍵技術(shù)。

　　上述所講的內(nèi)容就是關(guān)于國企勞務(wù)派遣工的現(xiàn)狀，往往是干得多卻拿得少，就會造成很大的虧損。勞務(wù)派遣工更愛國企，這是他們的“飯碗”所在，盡管這種“飯碗”不是鐵做的，但有“飯碗”總比沒有強，讓他們有尊嚴(yán)地捧著“飯碗”，應(yīng)該是國企改革的應(yīng)有之義。